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連連支付潘國棟:跨境支付將有力助推數字絲路建設 北京新浪網 (2018-06-30 19:39)


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  新浪財經訊 隨著「一帶一路」國家頂級戰略的推進,大力推動「數字絲綢之路」建設已逐漸成為「一帶一路」沿線國家的共識,這也給中國跨境電商和跨境支付行業帶來了更多的新場景和歷史性發展機遇。

  28日連連支付在杭州召開小型媒體交流會,連連支付CEO潘國棟接受了記者的深度採訪,他表示:建設「數字絲路」已經成為推進「一帶一路」倡議的強大動力,而作為「數字絲路」重要的申辦貸款組成部分,跨境支付也將有力助推「數字絲路」的建設。

  自推進「一帶一路」國家戰略以來,「數字絲路」已逐漸升級為構建區域數字經濟的新生態,申辦貸款也已成為推進「一帶一路」的最新動力。

  數字絲路是一個開拓性的國際科學計劃,旨在通過建設地球大數據平台,推動「一帶一路」沿線國家在互聯網信息基礎設施、數字產業園區、大數據、雲計算、物聯網、互聯網中小企業、青年創業創新等數字經濟領域的投資合作與協同發展,推進「一帶一路」沿線國家的信息化、數字化進程以及經濟發展,使「一帶一路」更申辦貸款接地氣,更通人心。

  而今「一帶一路」沿線的很多國家渴望分享中國機遇、中國模式與中國方案,以推動解決各自面臨的發展難題。因此布局海外,對中國的貿易企業、服務企業,以及「一帶一路」沿線國家和地區都是雙贏。而如何更好地把握這一難得的歷史發展機遇,連連支付等企業也早已開始籌劃和布局。

  在潘國棟看來,目前不少一帶一路沿線國家正在積極推動當地的互聯網產業升級,而中國在金融科技、物聯網、移動支付、共享經濟等很多領域都走在世界前列,在這個升級過程中有很多的經驗、技術可以參考和借鑒。

  對於一帶一路沿線國家與我國的跨境貿易發展前景,潘國棟介紹說,中國作為世界工廠,產品的創新性、質量及價格在一帶一路沿線國家是具有較強競爭力的,此外,類似泰國、馬來西亞、印尼、俄羅斯等沿線國家用戶的購買力是足夠強的,並且有需求將中國的商品引入當地,同時這些國家都有著優勢的商品、服務及旅遊資源可以與中國形成比較強的互動,這些都為中國與沿線國家的合作構建了良好的市場基礎。在這其中比較值得一提的是,各國都有相對知名的電商平台可以對接,這也為中國跨境貿易的「走出去,請進來」切實提供了優質的環境。

  潘國棟說申辦貸款,跨境支付是「數字絲路」的一個重要組成部分,也將更好地推動「數字絲路」的建設,跨境支付企業在服務中國產品「走出去,請進來」的過程中,需要更好地整合自身和各方資源、打通上下游產業鏈、以及大數據等方面的方面工作。

  以服務型企業為例,如何幫助中國跨境貿易商家引進更多的海外平台?如何幫助海外平台拓展更多的中國本地資源?新興市場的引流與營銷如何更加有效?如何讓賣家更好地掌握市場動向,進而打造爆款?如何實現更科學和有效控製成本的倉儲和物流?一旦產業鏈條在數字化方面形成有效的布局,上述問題都會得到飛躍式的提升。

  作為中國支付最早試點跨境業務的支付機構之一,連連支付在企業創立伊始就開啟了國際化戰略,並把跨境支付作為企業發展的核心方向,現在安全、創新和豐富的跨境支付行業經驗已成為連連支付開拓海外市場的巨大優勢。

  幾年來,連連支付一直努力加快跨境業務產品和技術的創新發展,努力通過經驗和技術的對外輸出,協助沿線國家搭建符合本土特色的互聯網產業,複製中國的成功經驗,推動當地電子商務市場的普及。

  其中主要圍繞兩方面:一方面以跨境支付為核心,通過數據積累為企業授信,聯合銀行為賣家打通供應鏈金融服務,實申辦貸款現一站式跨境交易解決方案;另一方面,連連支付通過與更多海外平台的對接,幫助賣家拓展市場範圍以及業務資源,助力中國品牌國際化;此外,連連支付還將通過對數據的深度挖掘與分析,為賣家提供營銷支撐等服務。

  截止今年6月,連連支付歷史總計交易規模已突破2萬億元人民幣,單其跨境支付業務一項,在今年上半年便超過200億元人民幣,共累計服務了中國30萬跨境出口電商賣家。

  近年來中國一直著力扶持跨境電商產業發展,為進出口貿易企業提供了非常優質的成長環境和良好的創新空間,並加速推動形成全球最優的跨境電商產業鏈和生態圈,這也讓連連支付對於立足杭州,走向全國乃至全球充滿了信心。

  潘國棟表示,連連支付未來將繼續加大產品和技術的創新,加快品牌的全球化布局,未來將努力打造一個能夠服務於全球中小企業的支付與結算網路,輸出連連支付在支付與金融科技等方面的綜合服務能力。

  潘國棟認為,中國在未來的全球經濟一體化浪潮中將成為非常關鍵的一環,連連支付也將努力為跨境支付行業發展發揮示範作用,更好地助推「一帶一路」和「數字絲路」的國家戰略。



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2018-06-29
這是個真實案例,在毫無利多的情況下,可以連拉17根漲停,它的手法讓人讚嘆,值得有心炒股的公司膜拜、好好學習,這些步驟缺一不可,接下來就來解密它的手法。

(本報資料照)
(本報資料照)

首先是公司股本不宜過大,最好在5億元以內,另外公司本業小賺小賠就可以,但要盤點公司資產,必須有尚未重估的不動產,或者有題材、獲利不差的轉投資;有了這些條件之後,就可以開始「上菜」了。

步驟一、3月的董事會,必須提出現金減資案,減資幅度最好高達8成以上,把公司股本從數億元,降到數千萬元;步驟二、等到減資完成後,把不動產或轉投資處分,獲利必須相當豐碩;光是這個處分轉投資的動作,股價就能先拉數根漲停,但這只是「小菜」一盤。

步驟三、由於股本只有數千萬元,處分不動產或轉投資利益就高達2、3個股本,因此隔年2月的董事會,公布股利還要超出市場預期,除了每股現金股利20元、還有驚人的股票股利93元,等於1張配9張,股價再拉數根漲停,這是「前菜」;步驟四、4月處分手中備供出售的股票,獲利數百萬元即可;步驟五、要提早在5月開股東會,通過股利案。

步驟六、由於5月開股東會的公司甚少,送證期局備查的股利案,7天就生效,不易被要求補件,因此6月就能除權息;步驟七、因大配股,除權息從210元剩下18.1元,股價連拉5根漲停到32元,成了注意股票,此時4月賣股的獲利派上用場,雖然僅賺數百萬元,但因增資股還沒發放,股本還是數千萬元,公告的4月每股獲利高達0.92元,對股價僅有32元的股票,乍看之下,本益比超低。

步驟八、繼續漲停,而且不公告增資股及股利何時發放;步驟九、終於被主管機關盯上,只好公布大量增資股發放是7月6日,隔天曲終人散,漲停17根後獲利出場。

別小看這些步驟,都是經過精心策畫,這些高超的手法,必須是熟門熟路金融體系出身的人所為,每一項步驟都合法,說是一樁完美的炒股案一點都不為過。

(陳永吉)財經觀點/巴黎創意 殯儀館變文創園區
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2018-07-01 02:29聯合報 盧俊偉

台經院研究二所副研究員 盧俊偉
台經院研究二所副研究員 盧俊偉
監察院通過調查報告,認為文化部所屬五大文化創意產業園區成效不彰,問題包括產業聚落成為大賣場、部分園區文創業者進駐數偏低、各園區發展欠缺地方文化特色元素等。文創園區面臨重新定位課題,值得正視。
借鑑國外經驗,以法國一○四巴黎藝術中心為例,它位於距離市中心較為偏遠的巴黎北部十九區,前身是一座建於十九世紀的巴黎市立殯儀館,其後因殯葬業務改由民間經營而遭致閒置十餘年。後來巴黎市政府為活化發展,重新改建打造成為藝術創意文化中心。發展定位最特別的是,不僅具有濃厚的文化實驗色彩,同時也具有文化創業育成功能。

該中心每年接納世界各國約四十個藝文團體、約數百位藝術家駐場,同時也營運藝術創業培育加速器「一○四工廠」,可謂兼具藝術創作及生產、藝術展演、文化參與及消費、文化事業創業育成等綜合功能。將藝術家創作支持方案與藝術創業培育連結起來,並且向外連結外部的創業支持網絡及資源。

二○一五年一○四巴黎藝術中心參與了法國政府資助新創事業計畫「Paris French Tech Ticket」,針對已具有創業計畫、作品已成形或製作中的國際青年藝術家,提供給獲選進駐一○四工廠的青年藝術創業者相關資源,包括提供空間進駐機會、由法國公共投資銀行提供給每個創業計畫成員六個月共一二五○○歐元的生活津貼等。

在結合外部合作夥伴資源的策略下,進駐扶植的創業團隊參與人數、就業機會創造、新創事業家數、現金流創造(包括募集資金及營收創造)、專利數創造等均呈現成長的趨勢。例如二○一六年新創事業家數達到廿九家,創造的現金流八四九點五萬歐元,創造專利數十一個。

我國文創園區定位也許可以跳脫「園區式的發展邏輯」,從封閉性地聚焦園區內功能的思考,轉向強調積極連結外部網絡資源,真正成為整體文創產業生態系統中的重要文創樞紐(hub)之一,賦予文創園區新的時代發展定位。
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